Zomato-Owned Company Blinkit Success Story And Interesting Facts; How did Blinkit become successful? Monthly Active Sale And Revenue Figures - All You Need To Know.
ग्रोफर्स से ब्लिंकिट बनने की कहानी; घाटे में रही कंपनी फायदे में कैसे आई?2010 की बात है। पंजाब के रहने वाले अलबिंदर ढींडसा अमेरिका में थे। वह एक लॉजिस्टिक्स कंपनी में जॉब कर रहे थे। वहां उनकी मुलाकात आईआईटी बॉम्बे से पढ़े सौरभ कुमार से हुई। दोनों अपने काम से खुश नहीं थे।एक रोज दोनों ने सोचा कि वापस भारत आकर कुछ किया जाए। तब 2013 का साल बीत रहा था। अलबिंदर और सौरभ भारत आ गए। दोनों ने देखा कि लोग अपने घर तक रेस्टोरेंट से खाना ऑर्डर कर रहे हैं। कहीं जाने के लिए कैब बुक कर रहे हैं, लेकिन चावल-आटा,...
इससे पहले तक अलबिंदर और सौरभ, दोनों एक दूसरे को नहीं जानते थे। बाद में अलबिंदर ने जॉब छोड़कर कोलंबिया बिजनेस स्कूल में MBA के लिए दाखिला ले लिया। बात 2012-13 की है। इंडिया में हर हाथ स्मार्टफोन और इंटरनेट की पहुंच बढ़ रही थी। कैब और फूड डिलीवरी सर्विस के अलावा अमेजन, फ्लिपकार्ट जैसी ई-कॉमर्स कंपनियां भी आ चुकी थी।
कुछ महीने बाद सौरभ और अलबिंदर ने देखा कि ग्रोसरी सेक्टर में कस्टमर की डिमांड सबसे ज्यादा है, जबकि रेस्टोरेंट और कॉस्टेमिक में लोग कम ऑर्डर कर रहे हैं। दोनों ने बाकी सर्विसेज बंद करके ग्रोसरी और फार्मेसी पर फोकस करना शुरू कर दिया। हालांकि, 2014 में कंपनी को जो 4 करोड़ का नुकसान हुआ था, 2015 में यह आंकड़ा बढ़कर 225 करोड़ हो गया। कंपनी को महज 86 लाख का रेवेन्यू हुआ। बढ़ते घाटे को देख कंपनी ने मोबाइल एप्लिकेशन लॉन्च किया। जिसके बाद 2016 में कंपनी का रेवेन्यू 14 करोड़ हुआ।
इसी बीच 2020 में कोरोना महामारी ऑनलाइन ग्रोसरी डिलीवर करने वाली कंपनियों के लिए वरदान रहा। बिग बास्केट का रेवेन्यू 8 हजार करोड़ पर पहुंच गया, जबकि ग्रोफर्स अभी भी 2700 करोड़ के रेवेन्यू पर अटका था। बिग बास्केट का रेवेन्यू ग्रोफर्स से 3 गुना हो चुका था। 2022 में जोमैटो ने ग्रोसरी सेग्मेंट में ऑनलाइन डिमांड को देखते हुए ब्लिंकिट को खरीद लिया। अलबिंदर अभी भी ब्लिंकिट के साथ हैं।2022 में जब जोमैटो ने ब्लिंकिट को खरीदा, कंपनी प्रति ऑर्डर 84 रुपए का नुकसान कर रही थी। सालाना रेवेन्यू 236 करोड़ का था, जबकि एक साल पहले ही उसका रेवेन्यू 2700 करोड़ के करीब पहुंच चुका था। इधर फूड डिलीवरी कंपनी जोमैटो का सालाना रेवेन्यू 47 हजार मिलियन रुपए यानी 4 हजार करोड़ रुपए हो चुका...
इसमें पंखा, कूलर, वॉशिंग मशीन जैसे पेरिशेबल आइटम्स भी हैं, जो किसी कस्टमर को यदि 10 मिनट के भीतर मिल जाता है, तो यह रेवेन्यू का बड़ा मॉडल हो सकता है। मान लीजिए किसी कंपनी ने 400 रुपए का सामान बेचा और इस पर यदि 20% यानी 80 रुपए का ग्रॉस मार्जिन हुआ, तो कंपनी को गुड्स और सर्विसेज पर 320 रुपए का खर्च आया।
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